Habilidades interpessoais - 2

Gerente de Projetos –Capacidade de influenciar pessoas

Outro dia, falamos sobre as habilidades interpessoais de um Gerente de Projetos; hoje, quero dar um foco maior na capacidade de influenciar pessoas e a organização. Gostaria de chamá-los para um momento de reflexão observando as figuras abaixo:

Quando um GP tem pouca influência sobre sua equipe ou organização, as preocupações tendem a tomar muito mais tempo do que deveriam. O impacto é sentido no projeto como um todo!

Vou conseguir alocar as pessoas necessárias para entregar seu projeto? Vou conseguir apoio da organização para renegociar o projeto? Conseguirei alocar os recursos quando finalizar o projeto? E por aí vai (olha a síndrome de Burnout aí...Depois vou fazer uma postagem sobre essa síndrome que vem apavorando alguns profissionais da nossa área).

Quanto maior a capacidade de influenciar, menores serão as preocupações pois o GP se sentirá mais seguro de que conseguirá negociar as necessidades de seu projeto com mais chances de sucesso...Portanto, pratique!

Abs.

Prince2® - Processos

Prince2® - Processos
Caros leitores, no tópico de hoje, vamos conhecer cada um dos processos do Prince2®, Alguns itens, quando traduzidos para o Português, perdem um pouco do sentido original ou pior, ganham novos significados, por isso optei por coloca-los todos em inglês, para visualizar melhor os processos, é só clicar na figura acima do título; lembrando que qualquer dúvida, é só perguntar (diretamente por e-mail ou na caixa de recados ao lado).

Pretendo focar o conteúdo da semana no Prince2®, falando de cada entrada e saída dos processos. Aguardem as novas postagens!
Um abraço!

Directing a Project (DP)

• DP1 Authorising Initiation

• DP2 Authorising a Project

• DP3 Authorising a Stage or Exception Plan

• DP4 Giving Ad Hoc Direction

• DP5 Confirming Project Closure

Starting Up a Project (SU)

• SU1 Appointing a Project Board Exec and Project Manager

• SU2 Deigning a Project Management Team

• SU3 Appointing a Project Management Team

• SU4 Preparing a Project Brief

• SU5 Defining Project Approach

• SU6 Planning an Initiation Stage

Initiating a Project (IP)

• IP1 Planning Quality

• IP2 Planning a Project

• IP3 Refining a Business Case and Risks

• IP4 Setting Up Project Controls

• IP5 Setting Up Project Files

• IP6 Assembling a Project Initiation Document

Controlling a Stage (CS)

• CS1 Authorising Work Package

• CS2 Assessing Progress

• CS3 Capturing Project Issues

• CS4 Examining Project Issues

• CS5 Reviewing Stage Status

• CS6 Reporting Highlights

• CS7 Taking Corrective Action

• CS8 Escalating Project Issues

• CS9 Receiving Completed Work Package

Managing Product Delivery (MP)

• MP1 Accepting a Work Package

• MP2 Executing a Work Package

• MP3 Delivering a Work Package

Managing Stage Boundaries (SB)

• SB1 Planning a Stage

• SB2 Updating a Project Plan

• SB3 Updating a Project Business Case

• SB4 Updating the Risk Log

• SB5 Reporting Stage End

• SB6 Producing an Exception Plan

Closing a Project (CP)

• CP1 Decommissioning a Project

• CP2 Identifying Follow on Actions

• CP3 Evaluating a Project