segunda-feira, 17 de março de 2008

PMI - Caminho crítico




Vamos falar um pouco sobre caminho crítico

Uma das ferramentas mais importantes de gerenciamento de tempo em um projeto é o cálculo do caminho crítico.

O cálculo será proporcionalmente complexo ao diagrama de rede criado para o seu projeto.


O objetivo é identificar quais são as atividades do seu projeto com folga = 0, ou seja, quais são as atividades que não podem atrasar. Estas serão as atividades que o Gerente de projeto terá que acompanhar de perto pois se atrasarem, causarão impactos para o projeto.

Antes de pensar no caminho crítico você:
1. Definiu o escopo do projeto
2. Criou a WBS – Work breakdown structure

3. Identificou as atividades
4. Estimou a duração das atividades

5. Criou o diagrama de rede – sequenciamento das atividades

O cálculo do caminho crítico não considera limitações de recursos, portanto você pode ou não ter finalizado a estimativa de recursos.
Vamos exercitar:
Para facilitar você deve identificar em seu diagrama de rede: a duração de cada atividade, o início e o término de cada uma:
  • ES: earlier start – início mais cedo
  • EF: earlier finish – término mais cedo

Automaticamente você estará calculando o que chamamos de Forward pass ou caminho de ida.

O 2º. Passo é calcular o backward pass ou caminho de volta :
  • LS: last start – início mais tardio
  • LF: last finish – término mais tardio
  • TF: Total Float (folga)



O caminho critico será calculado pela diferença entre LF – EF / LS – ES que resulte em 0
No exemplo acima o caminho crítico é composto por A-C-D. Para estas atividades, o início/término mais cedo é o mesmo do início/término mais tardio.
Por isto o TF=O e representa que não podem ocorrer atrasos nesta sequencia de atividades sem prejudicar o cronograma do projeto.
Já a atividade B pode atrasar até 3 dias sem causar impacto ao cronograma final do projeto.
FÓRMULAS:

Este é um exemplo bem simples e calculado com base em atividades cuja relação é Finish-to-start – uma das mais comuns.
Porém existem outras relações e conceitos que precisam ser estudados – Start-to-Start, leads and lags.

Este post é apenas uma introdução. Até o próximo post.