Vamos falar um pouco sobre caminho crítico
Uma das ferramentas mais importantes de gerenciamento de tempo em um projeto é o cálculo do caminho crítico.O cálculo será proporcionalmente complexo ao diagrama de rede criado para o seu projeto.
O objetivo é identificar quais são as atividades do seu projeto com folga = 0, ou seja, quais são as atividades que não podem atrasar. Estas serão as atividades que o Gerente de projeto terá que acompanhar de perto pois se atrasarem, causarão impactos para o projeto.
Antes de pensar no caminho crítico você:
1. Definiu o escopo do projeto
2. Criou a WBS – Work breakdown structure
3. Identificou as atividades
4. Estimou a duração das atividades
5. Criou o diagrama de rede – sequenciamento das atividades
O cálculo do caminho crítico não considera limitações de recursos, portanto você pode ou não ter finalizado a estimativa de recursos.
Vamos exercitar:
Para facilitar você deve identificar em seu diagrama de rede: a duração de cada atividade, o início e o término de cada uma:
Automaticamente você estará calculando o que chamamos de Forward pass ou caminho de ida.
O 2º. Passo é calcular o backward pass ou caminho de volta :
O caminho critico será calculado pela diferença entre LF – EF / LS – ES que resulte em 0
No exemplo acima o caminho crítico é composto por A-C-D. Para estas atividades, o início/término mais cedo é o mesmo do início/término mais tardio. Por isto o TF=O e representa que não podem ocorrer atrasos nesta sequencia de atividades sem prejudicar o cronograma do projeto.
Já a atividade B pode atrasar até 3 dias sem causar impacto ao cronograma final do projeto.
FÓRMULAS:
Este é um exemplo bem simples e calculado com base em atividades cuja relação é Finish-to-start – uma das mais comuns.
Porém existem outras relações e conceitos que precisam ser estudados – Start-to-Start, leads and lags.
Este post é apenas uma introdução. Até o próximo post.